Week 4 IT for Social Good Research & Industry Mentor Proposal
本页目录· 17 条
- Learning Objectives
- What's happening this week
- Goal Setting
- This Week's Tasks & Deadlines
- Reuse from Earlier Weeks
- Knowledge Base｜知识页面
- Studio 1 - Pre-class Activities & Readings
- Studio 1 - Agenda
- Studio 1 流程
- Studio 1 - Deliverable & Assessment
- Seminar
- Studio 2 - Pre-class Activities & Readings
- Studio 2 - Agenda
- Industry Mentor Visit 2
- Studio 2 - Deliverable & Assessment
- Wrap-up - Prepare for Week 5
- Week 4 Learning Evidence
Learning Objectives
- 用 user-centred、empathy 与 experience-design 视角研究 IT for Social Good 问题。
- 用 Lotus Blossom、Crazy 8s 与 voting 从发散想法收敛到可说明的项目方向。
- 通过 daily stand-up、LeanKit 与 peer evaluation 改善跨文化、多学科 Agile 协作。
- 向非技术受众清楚解释 problem、target users、evidence、solution、scope 与 impact。
- 记录 Industry Mentor feedback，并把它转成下一轮可执行行动。
- 识别 copyright、data、ethics 与 AI-use 风险。
What's happening this week
展开内容
团队开始围绕已选项目主题推进完整 design-thinking process。需要时回看 Week 1–3 的 Persona、Empathy Map、Problem Statement、Lotus Blossom、Iteration Planning、Expo 与 Retrospective。
本周不是单纯“想一个 app”：团队需要用澳大利亚新闻、用户研究、open data 与 design artefacts 说明问题存在，再向 Industry Mentor 提出一个范围合理、能在三次 iteration 中推进的方案。
Goal Setting
“用可信 evidence 证明 social-good problem，形成可讲清、可验证、可迭代的 proposal，并把 mentor feedback 转成下一轮行动。”