Fist-to-Five Voting

当团队对一个 idea、action、dataset 或 backlog item 僵持不下时，每个人同时用手指表达支持程度。

视频强调，中间分数最有价值：它为较安静的成员提供表达入口，也让高度支持者听见其他人的担忧。讨论后再次投票，直到团队知道是继续、调整还是放弃。

选择标准

在 backlog grooming 或 prototype selection 中，不只问“喜欢哪个”，还要比较：

• 用户价值与问题证据
• 数据集是否可获得、可合法使用
• feasibility、complexity、effort 与时间
• 风险、伦理与潜在伤害
• 与项目范围、Iteration 1 目标和 UNSDG 的关系

Crazy 8s

1. 每位成员把纸折成八格。
2. 针对同一个 user story、homepage、map、quiz 或流程快速画出多种表达。
3. 展开全部草图，逐格说明想法。
4. 选择不同草图中最有价值的部分，组合成共同方向。
5. 再用投票与选择标准确定下一版 prototype。

Crazy 8s 的价值不仅是“多画几个界面”，而是让不同成员的视觉想法都能被看见，并帮助团队形成 shared vision。

Innovative Design：三个能力

• 跨领域迁移知识：创新通常不是在真空中发生，而是把一个领域的知识、机制或模式重新应用到另一个领域。
• Creative mindset：暂时脱离惯例，扩大 solution space；先探索，再用证据与约束收敛。
• 不要先以盈利定义创新：创新的核心可以是用新方式解决问题、改善体验或推动未来发展；商业成功不是唯一判断。

文章同时提醒：创新与 refinement 的工作方式不同。FIT5120 的实践应先允许大胆探索，再通过用户价值、风险、数据和可行性验证。

必须留下的证据

• Crazy 8s 草图或合并后的 prototype。
• 投票结果、每个选项的理由与最终决定。
• 被舍弃想法及其原因。
• 在 PGP 保存 design-thinking artefacts。
• 在 LeanKit 更新被选择的 backlog / user stories。

Sources

• Voting and Prototyping — Panopto
• Innovative Design: How To Design Something That Doesn't Exist