Leadership styles for different situations
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核心原则：Situational Flexibility
领导力不是固定人格标签。Week 3 的核心判断是：根据任务紧迫性、风险、成员经验、创意需求和团队信任程度，选择合适的领导风格，并在情境变化时切换。
Lewin's Three Leadership Styles
| Style | Leader behaviour | 适用情境 | 主要风险 |
|---|---|---|---|
| Authoritarian / Autocratic | Leader controls decisions and directs activity | 紧急事件；安全或合规风险；一人拥有明显更高专业知识；需要快速决定 | 长期使用会压低士气、创造力与团队所有权 |
| Participative / Democratic | Team participates; leader facilitates and retains final say | 需要创意与 buy-in；问题复杂；成员知识互补；时间允许讨论 | 协调成本高；若没有 facilitation 容易拖延或形成模糊决定 |
| Laissez-Faire / Delegating | Minimal guidance; members decide how to work | 成员是成熟专家；动机强；目标和边界清楚；需要高度自主 | 角色不清时可能降低生产力、重复工作或无人承担责任 |
快速选择问题
- 决策是否紧急或涉及不可接受的风险？
- 谁掌握解决问题所需的专业知识？
- 结果是否需要全体成员长期承诺？
- 团队的能力、动机和信任是否足以支持自治？
- 决策可以在多大程度上试验与撤回？
对团队动态的影响
- Authoritarian：提高速度与一致性，但可能抑制发言和心理安全。
- Democratic：提高参与、学习和承诺，但必须明确决策人和截止时间。
- Laissez-Faire：提高自主与专家发挥空间，但依赖清晰目标、透明进度和责任边界。
FIT5122 / IE Team 建议
- 常态下用 Democratic 方式制定目标、social contract 与技术方案。
- 遇到安全、合规或临近截止日期的关键问题，可临时采用 Authoritarian 决策，同时解释依据和复盘时间。
- 对成熟的专业子任务采用 Laissez-Faire，但用 board、Definition of Done 和 review checkpoint 保持可见性。
- 在 retrospective 中检查：当前领导方式是否匹配团队阶段和任务风险？